达能大规模清洗乐百氏 娃哈哈农夫山泉同根相
- 历史回顾： 乐百氏创办于1989年，和娃哈哈并为上世纪国内饮料界的双雄品牌。世纪前后，农夫山泉后来者居上，于是三足鼎立，共同争夺国内水市场。 2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。 2001年11月30日，乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决定，五位原始经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广集体辞职。 2006年，乐百氏亏... [详细]
九阳豆浆机的经营秘诀
- 能把自身、、技术的资源充分集中在细分行业，形成了自己的“优势”。它避开了强大对手的直接竞争，逐步的形成了自己的独特秘诀，从而能够抵挡住的进攻。自然而然，产品的随即会水涨船高。 《老子·五十八章》里说：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意思是，祸与福互相依存，是可以互相转化的。如果把这句话放到营销生活中，体味会更加深刻。比如，在“”事件发生后，国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们“... [详细]
外贸转内销企业品牌建立路线图
- 众所周知，当“中国制造”走向世界的同时，我们心中却有永远的“痛”，8亿件衬衫只能换回一架波音飞机的事实，就是中国人心中的遗憾。中国出口加工制造企业过度依赖低劳动力成本，大量采用代工生产模式，以微薄的利润率、靠大批量生产和过于单一的大客户订单维持经营，这种产业结构亟待调整。2008年以后，在国际金融危机、人民币升值、人力资源成本上升三大因素综合作用下，毋庸置疑，单一依靠出售产品... [详细]
经济危机了，去它的品牌附加值
- “去它的品牌附加值”，不是不要附加值，而是要企业必须顺应消费回归理性的趋势变化，在营销传播中强化产品的实际价值，不要过分强调虚拟价值——品牌附加值。 消费者价值分理性价值和感性价值 理性价值是产品自身给消费者带来的是较为显性的价值，即比较直观可被被感知到的价值，消费者可以通过视觉、听觉、触觉、味觉等直观感知。感性价值是给消费者带来的则纯粹的心理感觉，这是一种隐性的价值，即... [详细]
湖南泰尔制药打造品牌的五步法则
- “能得华东者，方能得天下”！作为医药保健行业的新军，湖南泰尔制药有限公司将华东市场作为发展战略的第一步，先在华东市场做强做大，积累经验、实力和人才，然后向全国进军。2004年以来，湖南泰尔制药在华东市场（上海、江苏、浙江）取得了令人可喜的成绩。SFDA南方医药经济研究所的统计数据显示：国家“九五”重点科技攻关成果“安君宁”连续5年名列华东市场神经系统类中成药零售额第1名，“维亭... [详细]
品牌传播三大忠告
- 品牌广告，三年不懂？ 三、四年前秋天的一个周末，笔者带着两名终端人员在济南文化西路山东省中医医院斜对过的一家药店搞促销活动。那时说来也巧，因为我们一月前在该药店先开促销活动先河，后来引来好几家药厂与我们同台促销，有一次同台促销的竟然是HYJT中药三厂。由于那时笔者负责一降压产品的山东市场操盘，所搞得促销活动就是免费测血压、科普及买赠活动，而HYJT中药三厂搞得则是产品ARK的免费赠送小活动... [详细]
从老字号困境看品牌延伸的战略思考
- 老字号的现状 中国经济体制进入市场经济的轨道以后，一批老字号经受住了市场竞争的洗礼，凤凰涅磐，正在实现向现代品牌转换。像北京的同仁堂、全聚德、王致和、东来顺、六必居、月盛斋、张一元、吴裕泰，上海的恒源祥、上海老饭店、老正兴，杭州的张小泉、楼外楼、胡庆余堂，天津的狗不理、桂发祥十八街、达仁堂，广州的陶陶居，江西的景德镇等。但是，整体情况不容乐观。解放初期，中国老字号大约... [详细]
品牌联合---房地产企业发展的新模式
- 纵观房地产20多年的发展历程，可以看到市场在趋于成熟、竞争在逐步升级、经营在日益规范、房地产企业也在宏观调控和监管力度不断加大的背景下响应政策、顺应市场和关注消费者。那么未来房地产发展的模式将呈现什么特点呢？早先的大部分房地产企业还是大包大揽，从项目规划到物业服务都靠自己，由于专业程度不够出现问题在所难免。之后的一些企业将自己不擅长的部分外包出去，虽然有效降低了运营成... [详细]
科万特家族，宝马＋奔驰的财富四代分割（2）
- 拥有200亿美元资产的第四代苏珊娜姐弟俩 （1982年至今） 随着赫尔伯特的去世，他旗下的科万特家族产业分成了三部分，但宝马、阿尔塔纳、德尔通等核心产业留给了他的最后一任妻子约翰娜为他所生的两个孩子。这也注定了科万特家族的第四代光芒必将笼罩在苏珊娜和弟弟斯台凡身上。 姐弟俩都受到了很好的教育。弟弟斯台凡学的是经济工程学。苏珊娜学的是纯粹的经济学。先是在英国Buckingham大... [详细]
通用再生惊曝品牌黑洞
- 系列专题： 通用破产危机 通用汽车岌岌可危，要垮台啦，山姆大叔老啦！通用频频出招自救，可赞；不能用纳税人的钱买外国品牌，可叹；生命周期的原理适用于全宇宙，宇宙蕴含着神秘的力量，值得研究；通用汽车破产事件给到中国企业什么启示呢？值得学习、思考！据美国劳动统计局 (Bureau of Labor Statistics) 数据显示：1998—2005年间，只有2/3的新生小企业在创业的前2年中幸存，有44%挺过了4年——这仅仅是生... [详细]
